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人才理念:海阔凭鱼跃  天高任鸟飞

  21世纪是知识经济时代,知识经济的发展要求每一个企业必须具备持续创新的能力,只有持续创新,企业才能永葆生机和活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何确保创新持久,归根结底要靠不断提升企业的学习力。当一个组织学习的速度大于变化速度的时候,它就能够保证内部的变化大于外部的变化,它就永远不会被淘汰。华泰集团作为当今中国造纸行业的发展先锋,近年来,为确保自身在同行业中的持续领先地位,积极致力于创建学习型企业,从激发全员学习热情,增强全员整体素质和专业技能入手,着力培育企业创新源泉和核心竞争力,为企业的长足发展奠定了坚实基础。华泰集团积极以人为本创建学习型企业,为华泰的腾飞发展注入了源源不断的新鲜血液,必将促进企业在新世纪越做越大、越做越强——

员工精神:挑战自我,永不满足

  通过在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,使员工受其感染,自觉融入并树立自发的学习意识。公司近年来为营造这样一个学无止境、你追我赶、齐头并进的学习环境,一方面定期在各部门广泛组织开展了诸如“技术比武、岗位练兵”、珠算、切纸选纸、车工、焊工等比赛活动;另一方面紧紧围绕提高产品质量和服务水平,以开发新技术、新产品、新工艺,安全生产、降本增效为主线,在全公司长期开展了形式多样的劳动竞赛活动,并专门设立了技术改造、管理创新、提合理化建议、自学成才等多种奖项,鼓励员工努力通过学习发挥自己的专长大胆革新、挖潜增效。对在竞赛中涌现出来的先进集体和个人,公司将其树为学习的“标杆”,并记入员工考评档案,作为加薪、升迁、住房分配等优先考虑的依据,有力地激发了员工的学习热情,培养了员工挑战自我、永不满足的学习开拓精神。

用人机制:赛场选马,唯才是举

  为使全体员工时刻具备危机感和上进意识,公司实施了员工“能下能下、能进能出”的动态管理机制。在选人用人上,坚持“赛场选马不相马”,对所有空缺岗位,均按照“公平、公开、公正”的原则,实行公开报名、演讲答辩、民主评议、择优录取的科学化、程序化管理办法。不问出身,不看情面,不照顾关系,唯才是举,形成了人尽其才、才尽其用、能者上、平者让、庸者下的良好用人机制。 对领导干部打破终身制,采用年度考核聘任制。每年年底对所有领导干部进行一次全员民主评议和“德、能、勤、绩”综合素质测评,测评成绩不合格,一律解聘。对重要管理、技术岗位上的工作人员,每月进行一次考核和工作绩效考评,如果连续三个月完不成任务或业务考核不及格,就要调离工作岗位。年末,对全年工作绩效进行考评,考评成绩在后5%的,下岗待业。通过实行这种动态管理机制,使每个人都有了不学习就要被淘汰的危机感,从而自觉自我加压,努力通过学习来提高自己的专业技能。

 
 
 
 
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